新零售新业态下的挑战:如何设计一间实体店?
线下零售行业被连续唱衰好几年之后,2016 下半年两件事引起了整个互联网的关注:2016 年 9 月,三只松鼠实体店在安徽芜湖开业;雷军宣布小米要在 3 至 4 年内办 1000 家「小米之家」,要「做科技界的无印良品」。线量的人生赢家们已经悍然进军线下,精品超市设计哪里有,新零售、体验式业态新词频生,以一种比我们以为的还要快的速度。
疫情之后,我们需要什么样的商业设计?
真正意义上的商业设计应该具备什么特质?找准自身品牌的定位。基于项目本身,定位精准的目标客群,了解人群属性,超市设计,系统调研项目定位,打造属于自己IP。提及即被记起,商场超市设计价格,在消费者心中有一个特定的标签,这就注定不会平庸。具备一定的故事性。有故事性的商业项目是消费者喜闻乐见的,故事是情感诉求。
商业设计的价值要什么样的卖场原则才能体现
卖场设计的关联性;每一个区域针对相同的顾客人群,大型超市设计费用,将属于同类业态归类于同个区域进行布局,促使顾客人群能够加倍体验到更多的业态。假若在四层引入儿童类业态,这时可以引入女性母亲喜好的业态,如时尚餐饮品牌。后,业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素,经营者需要执行由整体到局部,由主到次的业态规划。